К понятию «Бизнес-модель»

Очередная  клубная встреча развернулась вокруг понятия «Бизнес-модель». Это была попытка сделать обоснование возможному концепту. Предполагается, что со смыслом изготовленный концепт «Бизнес-модель» сможет преодолеть пагубную для современного запроса на свободное, творческое изобретение оригинальных бизнес-решений традицию, которая устойчиво тиражируется в современной деловой риторике под названием «канва».

biz-models-guru-kanva-geneticheskoi-biznes-modeli-bernarda-dolyaПо существу, это шаблон, по которому предпринимателям предлагается создать описание своего бизнеса. Качество таких бизнес-моделей целиком зависти о двух обстоятельств: 1) от качества канвы – шаблона и 2) от изобретательности предпринимателя, ведущего мысль по канве. Разумеется, этот подход, приемлемый для студенческих стартапов , не годится для бизнеса, в котором сами бизнес-модели становятся объектами тонкого, адаптивного, развивающегося управления.

Для поиска возможностей концептуального обоснования понятия «Бизнес-модель» есть несколько мотивов:

  • Даже при сильных инновационных идеях большинство стртапов проваливается из-за слабости бизнес-моделей предпринимателей. Эта область практики концептуально не обеспечена;
  • Известные подходы к построению бизнес-моделей эмпиричны, упрощены, не содержат концептуального разнообразия вариантов, бедны отношениями;
  • Эволюция экономических отношений объективно усложняет бизнесы – это не отражается в теории и практике их моделирования;
  • При особенностях российского предпринимательства не существует какого бы то ни было варианта «русской бизнес-модели»;
  • Овладение конструктом «бизнес-модели» может создать ряд преимуществ (онтологической природы) и послужить импульсом к развитию предпринимательства на основе концептуальных методов.

Инициатором встречи был ВЛАДИМИР ЛОБУКОВ — Член Клуба, доктор делового администрирования, директор консалтинговой компании «КОНАРТ». Состоялись командные погружения в тему. Разумеется, работа концептуальных аналитиков в коротком клубном формате вряд ли могла разрешить все проблемы, связанные с методической слабостью существующих подходов к работе с бизнес-моделями». Однако, она позволила наметить пути к таким решениям.

Несколько идей в резюме встречи:

  • Разработке концепта «Бизнес-модель», должна предшествовать концептуализация понятия «Бизнес». Упрощенное сведение его к деятельности, связанной с извлечением прибыли не создает серьезных оснований для порождения разнообразий, из которых должна состоять концептуальная схема «Бизнес-модели». Сложность этой работы связана с тем, что существо бизнеса в наши дни меняет свою природу. От марксовских открытий сути прибавочной стоимости, экономических отношений в эпоху господства капитала до наших дней произошли изменения, которые еще не отрефлексированы настолько, чтобы стать материей для концептуализации понятия «бизнес». Некоторые линии для мысли связаны с положением в основание понятия «бизнес» идей о потоке асимметричных сделок; о динамике правил для ограничения структуры отношений между составляющими любой деятельности; о выгодах, возникающих в ходе прирастания общего ресурса участников сделок; о первичном условии бизнеса — неполноте информации в обменных потоках участников рынка и другие;
  • При появлении приемлемого понятия «бизнес», собственно «бизнес-модель» откроется как его «механизм» (в Богдановском смысле) как понятая организация. То есть, дальше работа по отделению «механизма» от феноменологической картины бизнеса относительно понятна. Понятно так же, что современные образцы бизнес-моделей отражают именно эту, феноменологическую сторону бизнеса: кто кому что как… должен передать, чтобы образовался доход и прочее. По этой причине многие модели, не будучи установленными в отношения с разными представлениями о существе бизнеса, не облегчают жизнь и решения предпринимателям. Видимо, еще долго успех будет за чудо-изобретателями, а не за конструкторами бизнеса;
  • Концепт «бизнес-модель» будет полезен лишь в том случае, когда он создаст разнообразие структур, задающих организации бизнеса, а не способы интерпретации какой-то одной структуры. Простыми словами – он должен задавать множества тех самых «канв-шаблонов», а не одну – правильную.

img_6615

  • В условиях, когда бизнес на глазах меняет облики, правильных шаблонов не может быть, и глупа всякая попытка найти его. Но разнообразие структур организации бизнеса, зависящее от концептуальной схемы его самого, возможно. Это создаст основание для глубокого осмысления предпринимателями сути своего бизнеса для выбора уместных структур его организации;
  • Теоретики существа современного бизнеса в большом долгу перед концептуалистами и уж тем более, перед предпринимателями, поскольку еще не создали представлений, которые можно было бы положить в основание его концептуальных схем. Современный бизнес, современная природа экономической деятельности недоопределена. И по причине объективной сложности, и по причине того, что в эпоху господства капитала это непременно кому-то надо. Но долго ли мы будем играть в эти игры?

Стало понятно, что должны состояться еще несколько кругов поиска оснований для формулы «бизнес-модели». И круги эти в сознании аналитиков проявляются.

На будущие встречи приглашаем Гостей.

Доставьте себе удовольствие проводить  вечера в круге ясного мышления!

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

Рекомендуем
Проекты CRM Документы
© 2010-2017 Мастер Концепт  Войти