О методах управления капстроительством МИНЭНЕРГО. Аннотация

Разработка предложений по текущему совершенствованию средств и методов управления в системе капстроительства МИНЭНЕРГО СССР, Главное производственное техническое управление по энергетическому строительству. Москва 98 стр., 1971г.. Отчет о НИР

  1. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

НИР выполнена в 1971 году коллективом сотрудников подразделения СКБ АСУ проектного института «Оргэнергострой», руководителем темы являлся Никаноров С.П.

Необходимость совершенствования системы управления капстроительством Минэнерго СССР была обусловлена задачей создания целостной АСУ в сфере капстроительства в энергетике СССР (АСУ «Энергия»). Поскольку при создании АСУ в качестве объекта автоматизации выступают процессы управления капстроительством Минэнерго СССР, авторами ставится задача их упорядочивания и улучшения на основе применения известных подходов.

Результатом НИР являются предложения по построению программы совершенствования управления капстроительством Минэнерго СССР (далее – Программа).

Первая глава НИР содержит описание различных подходов к совершенствованию систем управления, обосновывается выбор подхода для разработки Программы, приводятся факторы, которые должны быть учтены при разработке Программы, а также предлагается общая методика ее создания.

Вторая глава НИР посвящена анализу работ по совершенствованию управления капстроительством, выполняемых институтом «Оргэнергострой», — в частности, показано дублирование работ, нарушение этапности их разработки, отсутствие единого замысла при формировании тематик.

Третья глава НИР посвящена формированию Программы – в частности, предложено распределение во времени подходов к совершенствованию систем управления, которые рекомендуются к применению, предложено распределение численности разработчиков, которые должны выполнять мероприятия Программы, по годам и в разрезе подходов.

  1. СУЩЕСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 

Авторы указали, что для построения программы совершенствования системы управления капстроительством Минэнерго СССР не применим классический способ, при котором определяется конечная цель и декомпозируются работы по их достижению. Это связано со сложностью объекта (системы управления), неопределенностью в отношении ее будущего облика и путей его достижения. В основу Программы положен одновременно ряд подходов к совершенствованию управления, причем эти подходы ранжированы относительно друг друга и по годам, определены жизненные циклы подходов. В состав подходов включены: механизация расчетов, построение систем вокруг моделей, совершенствование процедур, проблемно-ориентированный подход, полная модель системы управления.

Каждый подход позволяет выделить систему, подлежащую совершенствованию, неким способом – в этом видится основная роль подходов в совершенствовании системы управления капстроительством.

В работе показано, что проблемно-ориентированный подход не очень подходит для решения задачи совершенствования системы управления капстроительством в контексте более широкой задачи, связанной с построением АСУ. Во-первых, данный подход предусматривает определение проблемы и выделение подсистемы, вызывающей ее появление. В то же время функции управления зачастую настолько нечеткие, что выделить их становится сложным – в таком случае подсистему легче перестроить, чем проанализировать. Трудности в выделении подсистем также обусловлены тем, что проблемы промышленного строительства обычно выходят за рамки компетенции строительных министерств. Во-вторых, данный подход концентрируется на решении проблем, а поэтому нарушает целостный взгляд на систему управления капстроительством. Это не позволит построить интегрированную систему обработки данных в данной области, что подразумевается при создании АСУ. В то же время по мере совершенствования системы управления капстроительством и все большего проявления структуры данной системы роль проблемно-ориентированного подхода будет возрастать.

По мнению авторов основную роль среди всех подходов будет играть подход построения полной системы управления отраслью. В работе указано, что ранее уже были предприняты попытки выделения функциональных подсистем управления строительством – предположительно их номенклатура составляла около 800 единиц. В то же время общий недостаток различных вариантов построения полной модели системы управления капстроительством заключается в использовании очень слабых концептуальных структур, что делает эти конструкции чрезвычайно рыхлыми. По мере развития концептуального аппарата ценность данного подхода будет возрастать.

  1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ 

Концептуальным аналитикам представляются полезными следующие положения работы.

В качестве отправной точки совершенствования системы управления капстроительством указано не решение видимых проблем и построение системы работ, а в первую очередь восстановление структуры системы управления тем или иным способом, причем для разных участков системы рекомендуется применение разных подходов – например, для задач планирования, анализа, снабжения предлагается использовать подход механизации расчетов, для задач управления потоками, распределения ресурсов, транспортировки – математические модели, для задач контроля технического состояния строящихся объектов, получения информации для контроля хозяйственной деятельности – подход «совершенствования организационных процедур» и т.д.

Целью видится построение полной системы управления капстроительством в энергетике на основе применения концептуальных моделей и разработка комплексной программы по ее совершенствованию, объединяющей все направления работ.

Аннотация подготовлена Е. Теслиновой

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

Рекомендуем
Проекты CRM Документы
© 2010-2017 Мастер Концепт  Войти